Top-Manager sind wie Leitwölfe: Sie müssen den Überblick wahren und die Richtung vorgeben für ein ganzes Rudel. Sie sind Entscheider – bewun- dert, beneidet, verehrt und belauert. Gleichrangi- ge oder gleichwertige Gesprächspartner im Un- ternehmen haben sie selten. Dabei wäre eine kritisch-konstruktive Begleitung phasenweise sehr hilfreich – für sie persönlich und für ihre Führungsaufgabe. Das belegen nicht zuletzt die Ergebnisse zahlreicher Mana- gement Audits. Ein Berater, der als Auditor Einblick in die Un- ternehmensorganisation und das Marktumfeld

gewonnen hat, kann ein idealer „Sparringspart- ner“ sein: Als Externer ist er unbefangen, als „Eingeweihter“ weiß er um das konkrete Kom- munikations- und Handlungsgefüge. Coaching bedeutet intensives Eingehen auf den Gesprächspartner – Zuhören, Nachfragen, An- regen. Ziel ist es, ihn weiterzubringen und seine Leistungen zu verbessern. Coaching heißt, den Mensch in Führungsverantwortung dort abzuho- len, wo er heute steht, um ihn dahin zu bringen, wo er morgen sein möchte.